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2月25日下午，銀川創(chuàng)投集團(tuán)召開2026年春節(jié)收心會暨落實銀川市四個專項行動、打好打贏七場主動仗動員會。會議動員全體干部職工迅速從“節(jié)日模式”切換至“工作模式”，以“收心歸位、真抓實干”的精神狀態(tài)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極搶抓一季度“黃金期”，全力以赴爭取“開門紅"，為全年工作開好局、起好步。集團(tuán)黨委書記、董事長何曉銳出席會議并講話。集團(tuán)班子成員、各二級公司負(fù)責(zé)人及本部全體職工在主會場參會，各子公司職工在分會場以視頻形式參加會議。

會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局起步之年，也是集團(tuán)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、從“項目謀劃攻堅”向“運(yùn)營提質(zhì)增效”全面邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。全體干部職工要迅速收心歸位，一要收住“散漫心”，擰緊思想“發(fā)條”，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，杜絕“節(jié)后綜合征”；二要收住“浮躁心”，校準(zhǔn)工作“坐標(biāo)”，對照年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化舉措、壓實責(zé)任；三要收住“觀望心”，凝聚發(fā)展“合力”，牢固樹立“集團(tuán)一盤棋”思想，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

會議強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞集團(tuán)“3+2”主業(yè)布局全力抓好五個方面重點(diǎn)工作。一是重點(diǎn)項目要搶時間、提效能，算力產(chǎn)業(yè)板塊要實現(xiàn)“建成即運(yùn)營、運(yùn)營即盈利”，“賀蘭山一號”AI模型要加速市場化轉(zhuǎn)化，綠電與物流板塊要嚴(yán)守關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；二是項目投資要優(yōu)儲備、強(qiáng)落地，主動對接優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)把投決關(guān)口，確保國有資本投在刀刃上；三是資產(chǎn)盤活要破堅冰、解難題，以“刮骨療毒”的勇氣向存量要效益，讓“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量；四是國企改革要強(qiáng)機(jī)制、增活力，扎實推進(jìn)層級壓減、法人戶數(shù)精簡和虧損企業(yè)治理，從人、財、物、事全方位立體式向總經(jīng)辦授權(quán)，從制度層面確保政令暢通，持續(xù)深化三項制度改革，推動企業(yè)效能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；五是綜合保障要強(qiáng)協(xié)同、優(yōu)服務(wù)，圍繞項目全生命周期提供精準(zhǔn)高效保障。

會議要求，全體干部職工要以過硬作風(fēng)保障任務(wù)落實。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；要提升專業(yè)能力，把2026年作為“能力提升年”，爭當(dāng)本職工作的“行家里手”；要提升執(zhí)行能力，做到令行禁止、落地有聲，以實績論成敗；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在“算力+”“AI+”等領(lǐng)域敢闖敢試，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題。